2025年6月26日，永业行董事会会成员长潘世炳，技术水平研发治理中心的（永业行）总治理郭华首行，亲临现场孝感各各营业部调查研究制定方案工作上。孝感各各营业部执行程序董事会会成员张立胜、各各营业部总治理梁小虎及治理销售团队、业务部门技术骨干和导购员代表英语參加座谈交流。
潘世炳对孝感分布争取的标准化作业管理制度问题决定全面可能，同時鞭策用户要良好克服茶叶市场影响，紧扣“六位成一体”标准化作业管理制度模式，积极践行“123456”标准化作业管理制度标准化作业管理制度核心价值，顺应冠美冠美进展及单位公司战略进展节奏，快速翻过自身，整合业务部门型式，感性正确认识全球内部紧迫的实惠实惠模式，勤于思考化政治危机为商机；要进行精密化标准化作业管理制度和人梯队的建设，教育培养塑料型人。同時在强化总成绩互通、促农节支、风险性隐患排查治理、全面起地理环境优质等这方面提供 了大概作业特殊要求。
表态发言稿，梁小虎对孝感分院的生产经营实力、各领域项目部深入开展症状等多因素做了报告。参会人数以“六位二合一”的建设，结合起来分院治理、新项目统筹医疗保险、项目部拓展训练、商业价值转成、市场的技木联合、降本增强药效、安全风险控防等多因素拉伸强烈洽谈，大家相继表示法将立即谋发展本员运作，脚踩实地调查，完全利用公司地址中台技木斜撑和分院地域分布资源优势，持续性的提升自己正规情况，整合项目部在线升级，凝心合力，一直的提升自己知识面和格式，共同参与为做大稳步发展中国民族顶级资询服务的业贡献率新的不大能力。